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由新京報(bào)社、中央電視臺廣告部、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會共同主辦的“開創(chuàng)新十年———中國家居總裁（北京）論壇”在北京長富宮飯店舉行。本次論壇是中國家具、建材、裝飾及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游高層的交流平臺，主題為“新產(chǎn)業(yè)、新模式、新十年”。     自1997年4月德勝門的“百姓家裝市場”開業(yè)算起，北京家裝業(yè)經(jīng)歷了十個(gè)春秋。     十年大浪淘沙，北京家裝業(yè)在時(shí)間的磨礪中逐漸蛻變。展望新的十年，北京家裝業(yè)將如何發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題。     2006年設(shè)計(jì)收費(fèi)制度的提出及實(shí)施，使設(shè)計(jì)滯后問題得到改善。    歷程回顧     1997年至1998年，1997年4月百姓家裝市場開業(yè)，被公認(rèn)為京城家裝業(yè)市場形成的起點(diǎn)。后來有了第一份報(bào)價(jià)單和“京派模式”等，家裝業(yè)開始樹立正規(guī)軍的形象。     1998年至2002年，1999年以后家裝企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的黃金階段，家裝開始被認(rèn)可成為一個(gè)專門行業(yè)，行業(yè)協(xié)會開始發(fā)揮作用。此時(shí)，京城家裝業(yè)的“四小龍”浮出水面，成為家裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2000年，自業(yè)之峰在石家莊的第一家直營店開始，東易、龍發(fā)等公司相繼布局全國，“京派模式”開始走向全國。     2002年至今，經(jīng)過五年的快速發(fā)展，家裝公司的市場定位及品牌形象已基本形成。市場競爭更加激烈，廣告促銷充斥了整個(gè)行業(yè)，跟風(fēng)效仿之風(fēng)盛行。此時(shí)，各大家裝公司都在積極尋找適合自己發(fā)展的新思路。     發(fā)展瓶頸     粗放發(fā)展：盡管頭五年是家裝業(yè)高速發(fā)展期，但這一時(shí)期的粗放式發(fā)展，造成了許多企業(yè)在供大于求時(shí)出現(xiàn)不知所措的情況，更為此后同質(zhì)化發(fā)展埋下了伏筆。     價(jià)格戰(zhàn)：2005年的價(jià)格戰(zhàn)至今仍讓業(yè)內(nèi)記憶猶新，這也是同質(zhì)化發(fā)展的后遺癥之一。在營銷上沒有企業(yè)自身特色，一味模仿和打價(jià)格戰(zhàn)給行業(yè)發(fā)展帶來不良影響。     外埠擴(kuò)張：自業(yè)之峰走出北京后，東易日盛、元洲、龍發(fā)等相繼布局全國，各大省會城市成為京城各家公司首選。但隨之出現(xiàn)的管理瓶頸和人才缺乏，使個(gè)別公司的外拓步伐放緩。     設(shè)計(jì)滯后：因設(shè)計(jì)水平停滯不前，設(shè)計(jì)一度成為家裝發(fā)展的一大障礙。直到2006年設(shè)計(jì)收費(fèi)制度的提出及實(shí)施，設(shè)計(jì)問題開始得到改善。