熱點(diǎn)關(guān)注- CBRE黃蔚，地產(chǎn)巾幗的多面人生
- 資訊類型：熱點(diǎn)關(guān)注 / 發(fā)布時(shí)間：2017-05-22 / 瀏覽：2127 次 /
- 2017-05-22 更新 投訴舉報(bào)
CBRE黃蔚，地產(chǎn)巾幗的多面人生
CBRE大中華區(qū)顧問(wèn)及交易服務(wù)部董事總經(jīng)理 黃蔚
18日上午10點(diǎn)，世紀(jì)財(cái)富中心，結(jié)束早會(huì)的黃蔚準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在采訪室里，彼時(shí)恰逢大多互聯(lián)網(wǎng)公司早上上班的時(shí)間，而于黃蔚來(lái)說(shuō)，一天的工作已經(jīng)開(kāi)始了至少兩個(gè)小時(shí)。
作為CBRE大中華區(qū)顧問(wèn)及交易服務(wù)部董事總經(jīng)理，黃蔚有著很典型的外企高管形象：溫婉干練，精準(zhǔn)直接。她從剛一見(jiàn)面就直奔采訪主題，語(yǔ)速輕快，邏輯清晰，交談中不時(shí)摻雜著些許英文。
談及英文，黃蔚笑言自己是“土生土長(zhǎng)”，是完全的“made in China”。1997年四川大學(xué)畢業(yè)后黃蔚以管培生的身份加盟CBRE，涉足商業(yè)地產(chǎn)，這一干就是20年。20年里，作為CBRE一手培養(yǎng)的精英人才，她先后接受了美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院以及麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院的在線學(xué)習(xí)課程，練就了自己的完美口語(yǔ)，并完成了從基礎(chǔ)的經(jīng)紀(jì)人到部門(mén)經(jīng)理，再到區(qū)域董事總經(jīng)理的職業(yè)生涯完整蛻變，成為了一名叱咤商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的女企業(yè)家。
20年里，黃蔚親歷了CBRE的極速并購(gòu)和擴(kuò)張。如今的CBRE早已發(fā)展成擁有75,000多名員工、450多家辦事處的全球最大的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司。作為最完善的房地產(chǎn)解決方案的提供者，CBRE的服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋了物業(yè)租售的戰(zhàn)略顧問(wèn)及實(shí)施、企業(yè)服務(wù)、物業(yè)/設(shè)施及項(xiàng)目管理、按揭融資、評(píng)估與估值、開(kāi)發(fā)服務(wù)、投資管理、研究與策略顧問(wèn)等各個(gè)方面。
一直以來(lái)，CBRE服務(wù)的客戶多為全球知名外企，而近5年，中資企業(yè)卻大有趕超之勢(shì)，占到了CBRE合作客戶的60%-70%。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，大量的商業(yè)綜合體、超高層寫(xiě)字樓、Shopping Mall拔地而起并走向繁榮，越來(lái)越多的本土房企傾向于通過(guò)與頂尖建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所合作，轉(zhuǎn)型涉獵商業(yè)地產(chǎn)，并致力于打造自己的標(biāo)志性品牌。商業(yè)地產(chǎn)的范圍也從簡(jiǎn)單的寫(xiě)字樓、酒店、商場(chǎng)外擴(kuò)到了工業(yè)物流等方面，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)迅速走向了多元。“目前來(lái)看，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入需求轉(zhuǎn)型和存量升級(jí)的關(guān)鍵階段。”黃蔚說(shuō)。
應(yīng)對(duì)改變，CBRE今年的市場(chǎng)策略也做出了相應(yīng)調(diào)整。首先，CBRE將更加重視客戶，針對(duì)需求提供定制化的解決方案；其次，更加重視人才，CBRE將提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，并渴望更多優(yōu)秀的人才加入到這個(gè)大家庭中來(lái)；再次是說(shuō)科技，CBRE近幾年加大對(duì)科技技術(shù)的投資，以高效管理客戶數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的更好運(yùn)營(yíng)；第四點(diǎn)在于并購(gòu)，CBRE將繼續(xù)與可以取長(zhǎng)補(bǔ)短的公司通過(guò)兼并來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；另外，CBRE還將開(kāi)發(fā)專門(mén)的平臺(tái)為開(kāi)發(fā)商和終端用戶做平面規(guī)劃，以減少客戶成本，增強(qiáng)針對(duì)性，為客戶提供有效服務(wù)。
Just say yes
談及CBRE，黃蔚總是能滔滔不絕，對(duì)于20年的職業(yè)生涯，她的建議是“Just say yes to everything”。
蛻變并不容易，誰(shuí)都不會(huì)例外。2004年，黃蔚本有機(jī)會(huì)嘗試team leader，但因?yàn)轭檻]重重而婉言謝絕。2006年機(jī)會(huì)再次來(lái)臨時(shí)，她已經(jīng)做了媽媽，而這次她決定“say yes”。新晉管理者總有太多事情要做，團(tuán)隊(duì)管理、預(yù)算管理、人員招聘都是必備的技能。剛剛組建的黃蔚團(tuán)隊(duì)顯然并不順利，不服輸?shù)乃e極應(yīng)對(duì)，業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)管理兩手抓，總算度過(guò)了“安全期”。
2008年，新人管理者黃蔚再次遇“難”。那是很艱難的一年：對(duì)內(nèi)，時(shí)逢全球金融危機(jī)，公司架構(gòu)調(diào)整頻繁以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外，客戶需求苛刻，業(yè)績(jī)難有起色。“那一年簡(jiǎn)直可以用四面楚歌來(lái)形容，太多熟悉的同事離開(kāi)，太多的困難需要面對(duì)和解決，”黃蔚說(shuō)，如今的一切已然云淡風(fēng)輕，她提起來(lái)也頗為輕松，“困難還是要經(jīng)歷的，放手做就好”。
在CBRE的前十年，黃蔚是一個(gè)成功的broker；中間的十年，她是一位成功的manager；關(guān)于未來(lái)的十年，她預(yù)備做一個(gè)成功的leader。Manager和leader之間的區(qū)別是什么？黃蔚解釋，manager是做管理，是用正確的方法做事情，而leader是領(lǐng)導(dǎo)力，是做正確的事情，并影響別人做事情。
“我不是一個(gè)女強(qiáng)人，但我有時(shí)候也確實(shí)很強(qiáng)勢(shì)”。黃蔚笑言。
一面時(shí)尚 一面?zhèn)鹘y(tǒng)
高挑的身材，淡粉色及膝長(zhǎng)裙，精致的妝容和利落的耳釘，黃蔚顯然走在時(shí)尚的最前端，站著不動(dòng)，她優(yōu)雅的像畫(huà)中人。和她交談，她思維強(qiáng)勢(shì)，記憶力驚人，具體數(shù)據(jù)信手拈來(lái)，言語(yǔ)間直指可以落地執(zhí)行的細(xì)節(jié)，這又是實(shí)干家的典型。
她結(jié)婚不晚，31歲就做了媽媽，談起家庭即滿臉幸福，溫柔溫婉的像個(gè)小姑娘，這在工作壓力巨大、以“白骨精”剩女居多的外資企業(yè)顯然并不常見(jiàn)。
作為leader、妻子和母親，黃蔚盡量平衡著各方所需要的時(shí)間，并有著自己的處事習(xí)慣。每天下午5:30，如果沒(méi)有特殊應(yīng)酬，她都會(huì)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)公司，一方面，她需要自由的時(shí)間來(lái)照顧家庭，另一方面，工作以效率最高為準(zhǔn)則，“在安靜的晚上來(lái)思考和安排白天沒(méi)有處理完的事情是我的習(xí)慣，如果不被打擾，我一晚上甚至能做完一周的事情”，黃蔚說(shuō)。
對(duì)事情進(jìn)行排序，做最重要的事情，是黃蔚對(duì)自己的要求。那么什么是重要的事情？黃蔚的定義是，最重要的事情對(duì)你的中長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)有較大影響的事情，而并不一定是最緊急的事情。
良好的習(xí)慣和美滿的家庭總是能夠助力事業(yè)再上一層樓。多年來(lái)，黃蔚先后參與了CBRE和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、BMW、康泰納仕集團(tuán)、通用電氣、高盛、谷歌、惠普、殼牌、德勤等品牌企業(yè)的多個(gè)知名項(xiàng)目，其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi){借優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理水平好評(píng)如潮。未來(lái)十年，在擁抱“女性領(lǐng)導(dǎo)力”的CBRE，這個(gè)第一個(gè)入圍《財(cái)富》500強(qiáng)榜單的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司，黃蔚將繼續(xù)施展她的抱負(fù)，立志轉(zhuǎn)變成杰出的女企業(yè)家。
所以姑娘們，你們看，“人生贏家”就在眼前，找對(duì)方法家庭和事業(yè)其實(shí)可以兼顧。
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