熱點(diǎn)關(guān)注- 警惕：當(dāng)我們搶房子的時(shí)候，日本人在搶諾貝爾獎(jiǎng)！
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- 2016-10-09 更新 投訴舉報(bào)
導(dǎo)讀：這兩天，中國人的注意力被各地此起彼伏的“樓市新政”所吸引，一個(gè)非常值得關(guān)注的科技新聞，卻被有意無意地忽略了。10月3日晚，諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)被日本東京工業(yè)大學(xué)名譽(yù)教授大隅良典摘得。2000年來的17年間，日本共有17位科學(xué)家獲得諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)。而這段時(shí)間，一直被我們認(rèn)為是日本“失去的二十年”。
來源：綜合整理自財(cái)經(jīng)韜略（tttmoney8）韜略哥、悅濤（ID：shenzhenjingji）悅濤、跟我讀研報(bào)（ID：FollowmeRR）摘自博覽財(cái)經(jīng)專供機(jī)構(gòu)的《中國首席財(cái)經(jīng)》
當(dāng)我們搶房子的時(shí)候，日本人在搶諾貝爾獎(jiǎng)！
來源：財(cái)經(jīng)韜略（tttmoney8）
作者：韜略哥
這兩天，中國人的注意力被各地此起彼伏的“樓市新政”所吸引，一個(gè)非常值得關(guān)注的科技新聞，卻被有意無意地忽略了。
2016年度的諾貝爾獎(jiǎng)?wù)陉懤m(xù)揭曉，其中生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)被日本科學(xué)家大隅良典獲得。
也許你要問了：這有什么新聞性嗎？
當(dāng)然有！大隅良典是2000年至今的17個(gè)年度里，第17個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的日本人。而且這17個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)全部是自然科學(xué)獎(jiǎng)，沒有見仁見智、可以扯皮的文學(xué)獎(jiǎng)或者和平獎(jiǎng)（日本歷史上獲得過兩個(gè)文學(xué)獎(jiǎng)，一個(gè)和平獎(jiǎng)）。
至此，日本已經(jīng)有25個(gè)人獲得過諾貝爾獎(jiǎng)，其中22個(gè)為自然科學(xué)獎(jiǎng)。日本獲得自然科學(xué)獎(jiǎng)的人數(shù)，超過了德國、英國、法國，成為僅次于美國的第二大“諾獎(jiǎng)大戶”。
日本諾貝爾獎(jiǎng)全名單
年份
獎(jiǎng)項(xiàng)
獲獎(jiǎng)?wù)?/div>
1949年
物理學(xué)獎(jiǎng)
湯川秀樹
1965年
物理學(xué)獎(jiǎng)
朝永振一郎
1968年
文學(xué)獎(jiǎng)
川端康成
1973年
物理學(xué)獎(jiǎng)
江崎玲于奈
1974年
和平獎(jiǎng)
佐藤榮作
1981年
化學(xué)獎(jiǎng)
福井謙一
1987年
生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)
利根川進(jìn)
1994年
文學(xué)獎(jiǎng)
大江健三郎
2000年
化學(xué)獎(jiǎng)
白川英樹
2001年
化學(xué)獎(jiǎng)
野依良治
2002年
物理學(xué)獎(jiǎng)
小柴昌俊
化學(xué)獎(jiǎng)
田中耕一
2008年
物理學(xué)獎(jiǎng)
南部陽一郎★
益川敏英
小林誠
化學(xué)獎(jiǎng)
下村修
2010年
化學(xué)獎(jiǎng)
根岸英一
鈴木章
2012年
生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)
山中伸彌
2014年
物理學(xué)獎(jiǎng)
赤崎勇
天野浩
中村修二★
2015年
生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)
大村智
物理學(xué)獎(jiǎng)
梶田隆章
2016年
生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)
大隅良典
注：帶星號(hào)的是美國籍日本人。
地球人都知道，日本剛剛經(jīng)歷了“失去的20年”。但恰恰是在這20年里，日本獲得了17個(gè)諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)。
又恰恰在這20年里，日本的失業(yè)率一直維持全球最低水平。今年7月，日本的失業(yè)率是3%，創(chuàng)下了21年的最低點(diǎn)。而經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，開始加息的美國，失業(yè)率仍然維持在5%左右，歐元區(qū)的失業(yè)率則高達(dá)10%！
人民幣剛剛在10月1日納入了“特別提款權(quán)”（SDR）一籃子貨幣。而一項(xiàng)研究恰恰表明，自“特別提款權(quán)”誕生以來的40多年里，主要貨幣只有日元對(duì)SDR升值了大約50%，其他各國貨幣（新加坡除外）都對(duì)SDR大幅貶值，包括美元、英鎊和人民幣（見下圖）。
也就是說，在日本經(jīng)濟(jì)衰退的表面現(xiàn)象之下，隱藏著一個(gè)被我們低估的日本。那么，到底是什么原因造就了日本的科技成就？
首先當(dāng)然是政府重視。
早在1995年，日本國會(huì)就通過了《科學(xué)技術(shù)基本法》，其后制定了多個(gè)5年計(jì)劃，比如第一個(gè)基本計(jì)劃（1996－2000年）、第二基本計(jì)劃（2001－2005年）。日本試圖通過這些戰(zhàn)略舉措，將日本建設(shè)成為：能夠創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)為世界作出貢獻(xiàn)的國家；有國際競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的國家。
2001年3月，在第二基本計(jì)劃（2001－2005年）里日本明確提出“50年拿30個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)”的目標(biāo)。
今年1月22日，日本內(nèi)閣審議通過了《第五期科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃（2016—2020）》。該計(jì)劃提出，未來10年把日本建成“世界上最適宜創(chuàng)新的國家”。為此，日本政府未來5年將確保研發(fā)投資規(guī)模，力求官民研發(fā)支出總額占GDP比例的4%以上，其中政府研發(fā)投資占GDP的比例達(dá)到1%（按GDP名義增長率年均3.3%計(jì)算，日本政府5年研發(fā)投資總額約為26萬億日元，約合1.45萬億人民幣）。
其次，是日本人令人敬佩的“工匠精神”。
所謂“工匠精神”，就是一輩子只做一件事，而且將這件事做到極致。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。
跟日本人的“工匠精神”不同，中國人崇尚的是善變的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。總是希望走捷徑、抄近道，而不屑于“扎硬寨、打硬仗”。
當(dāng)然，日本科技水平不斷提高，還有一個(gè)重要秘密，就印在他們的鈔票上，不信讓我們看看：
世界上大多數(shù)國家貨幣上印的是政治人物或者開國領(lǐng)袖，只有日元紙幣印的是思想家、教育家、文學(xué)家和科學(xué)家。
1、這是現(xiàn)在流通的一萬日元紙幣，上面的人是福澤諭吉，他是日本明治時(shí)代最有影響力的思想家和教育家，曾經(jīng)深深地影響了明治維新運(yùn)動(dòng)。自1984年以來，日元紙幣歷經(jīng)了多個(gè)版本，但是一萬日元上印著的始終是他。
2、這是2004年版的五千日元，上面印著明治時(shí)代的女作家樋口一葉。
3、而在1984年版的五千日元上，印著的則是在明治時(shí)期推動(dòng)女子教育發(fā)展的教育家和國際政治活動(dòng)家新渡戶稻造。
4、這是2004年版的一千日元，上面的人是野口英世，世界著名的細(xì)菌學(xué)家。
5、這是舊版的一千日元，上面印著大作家夏目漱石。
在貨幣上印上科學(xué)家和文學(xué)家的頭像，當(dāng)然不能確保這個(gè)國家就一定能拿諾貝爾獎(jiǎng)。可是，兩者之間一定存在著某種曲折而隱秘的關(guān)聯(lián)。你說對(duì)嗎？
17年17人諾獎(jiǎng)的背后：中國沉醉在土地產(chǎn)能的時(shí)候，日本在瘋狂布局技術(shù)產(chǎn)能！
來源：悅濤（ID：shenzhenjingji）
作者：悅濤
不要被GDP騙了！全球創(chuàng)新百強(qiáng)日本排名第一，中國內(nèi)地?zé)o一入圍
在湯森路透評(píng)選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。而中國內(nèi)地?zé)o一入圍。
在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經(jīng)濟(jì)衰退、創(chuàng)新能力喪失。
但在我們唱衰日本的時(shí)候，他們正在“為未來投資”。
經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼，從來不靠GDP。而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點(diǎn)上，中國的驕傲來得越早，未來會(huì)摔得越重。
這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟(jì)。但拿日本和中國來對(duì)比：
日本放出的水流進(jìn)了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；
中國的放水流進(jìn)的是地產(chǎn)、基建和“城市化”。
簡單總結(jié)：日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”，中國的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。
二十多年前，日本也經(jīng)歷過瘋狂的地產(chǎn)泡沫，給日本經(jīng)濟(jì)造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個(gè)時(shí)候的日本比，中國當(dāng)前情況也不可同日而語。
日本當(dāng)時(shí)已經(jīng)構(gòu)建了世界一流的技術(shù)體系，建立了完善的社會(huì)保障制度。中國并沒有充足的技術(shù)儲(chǔ)備作為后勁，社會(huì)保障也是寅吃卯糧的狀態(tài)。
這些年來，無論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進(jìn)實(shí)現(xiàn)“跨越式升級(jí)”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個(gè)大大的問號(hào)。
但是接下來，中國要面對(duì)的正是地產(chǎn)泡沫的尾局和老齡化的到來，拿什么來應(yīng)對(duì)未來？
我們了解一下日本是怎么做的。
日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化
第一財(cái)經(jīng)的王珍曾分析，在全球消費(fèi)電子領(lǐng)域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實(shí)際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術(shù)的普及，將會(huì)轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)市場的競爭力。
暫別大眾消費(fèi)，強(qiáng)化上游核心
目前，在全球彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進(jìn)，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機(jī)的霸主；中國企業(yè)也不斷追趕，甚至實(shí)現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機(jī)的前三強(qiáng)。
日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴(kuò)展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。
日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽子技術(shù)，可精準(zhǔn)地控制距離，對(duì)準(zhǔn)人身上的癌細(xì)胞來照，不會(huì)傷害正常的細(xì)胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細(xì)胞的研究，而獲得諾貝爾獎(jiǎng)，憑一個(gè)細(xì)胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。
其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時(shí)的特斯拉電動(dòng)汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動(dòng)汽車電池的超級(jí)工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機(jī)發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。
機(jī)器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機(jī)原來是馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機(jī)器人，比如，原來一個(gè)人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機(jī)器人就會(huì)幫助你登山。
日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。
“日本，仍然有創(chuàng)新力。”日本企業(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來”而投資
雖然日本電子企業(yè)在B2C市場衰退，但如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，那是錯(cuò)覺。
日立、東芝是較早向B2B（商用）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)只占23%。
如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機(jī)、超大屏幕電視、平板電腦、電動(dòng)汽車等產(chǎn)品里。
中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件，產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲(chǔ)能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機(jī)的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。
比起蘋果或者三星，中國智能手機(jī)中使用的日本零部件更多。
靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。
為了擴(kuò)大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財(cái)年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動(dòng)汽車電池的超級(jí)工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2017年下線。
索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強(qiáng)對(duì)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產(chǎn)品計(jì)劃于2015年12月量產(chǎn)。
避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴(kuò)展上游高附加值核心部件的“藍(lán)海”，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財(cái)年（截至2016年3月31日）運(yùn)營利潤率要達(dá)到5%，經(jīng)營現(xiàn)金流要達(dá)到6000億日元，之后可以為未來進(jìn)行大力的投資。
技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)在推進(jìn)。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預(yù)計(jì)各國在氫氣、水、空氣三個(gè)領(lǐng)域的投資，到2030年達(dá)到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關(guān)課題。第一個(gè)是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進(jìn)行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會(huì)有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。
第二個(gè)是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)。現(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽光凈化的技術(shù)。一旦實(shí)現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個(gè)是有關(guān)柴油機(jī)廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。
除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺(tái)開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵(lì)機(jī)制，激活“百歲”的機(jī)體。
機(jī)器人應(yīng)用：從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)
日本的機(jī)器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。
如今，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機(jī)器人，向服務(wù)機(jī)器人擴(kuò)展，以適應(yīng)老齡化社會(huì)的需求。同時(shí)，積極擴(kuò)張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。
日本安川電機(jī)是全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。主要機(jī)器人產(chǎn)品包括焊接、點(diǎn)焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機(jī)器人，尤其在汽車、電機(jī)和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機(jī)器人伺服器等核心技術(shù)，2013財(cái)年的累計(jì)出貨量達(dá)29萬臺(tái)。
除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機(jī)器人，安川電機(jī)還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)器人，并從日本擴(kuò)展到歐美市場。
當(dāng)前，日本1.27億人口中，每4個(gè)人就有1個(gè)是65歲以上老人。養(yǎng)老看護(hù)需求迅速擴(kuò)大。在這種嚴(yán)重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護(hù)工作既不可能亦不經(jīng)濟(jì)。為此，日本打算將機(jī)器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進(jìn)的家用機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
例如，運(yùn)用機(jī)械外骨骼技術(shù)，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機(jī)械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動(dòng)；運(yùn)用人工智能和動(dòng)力設(shè)備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動(dòng)，甚至輔助老人行走；家中的看護(hù)機(jī)器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識(shí)別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護(hù)人員。
要實(shí)現(xiàn)這些功能，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要大量醫(yī)療看護(hù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累。
同時(shí)，這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機(jī)器人甚至其他方面。例如，機(jī)械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復(fù)活動(dòng)能力，也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對(duì)人體行動(dòng)的識(shí)別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。
日本原本在機(jī)器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計(jì)，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人在國際市場的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別）。目前，家用機(jī)器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術(shù)進(jìn)步，消費(fèi)級(jí)的機(jī)器人總有一天會(huì)走入人們家庭。屆時(shí)，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報(bào)。
失去二十年，日本為何能控制世界微觀經(jīng)濟(jì)的命脈？
來源：跟我讀研報(bào)（ID：FollowmeRR）
摘自博覽財(cái)經(jīng)專供機(jī)構(gòu)的《中國首席財(cái)經(jīng)》
近些年，“失去的十年”或“失去的二十年”再次成為很多學(xué)者評(píng)定日本經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的最多用語，眾多評(píng)論也拿日本經(jīng)濟(jì)“衰退”作為衡量中日之間誰強(qiáng)誰弱的依據(jù)。
其實(shí)，不僅僅是在中國輿論下有著日本“失去的二十年”之說，日本人自己也同樣在大肆渲染日本經(jīng)濟(jì)衰退論。在日本國內(nèi)從政府到學(xué)者也將“失去的十年”、“失去的二十年”演繹得“淋漓盡致”。
自20世紀(jì)90年代初日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后，“日本完蛋了”“日本從此以后將瀟灑地走向衰落”“日本是19世紀(jì)的英國”等論調(diào)開始取代“日本神話論”“21世紀(jì)是日本的世紀(jì)”“日本是不可戰(zhàn)勝”等論調(diào)。尤其是2001年3月，已經(jīng)年逾八旬的日本前首相宮澤喜一親自上陣宣稱日本經(jīng)濟(jì)面臨崩潰，正式拉開了“日本經(jīng)濟(jì)崩潰論”的序幕。
然而，就在這種外界甚至自己都在“唱衰”自己的論調(diào)下，日本已經(jīng)悄然控制了世界微觀經(jīng)濟(jì)的命脈。
微觀經(jīng)濟(jì)的王者
中國古代思想家老子的《道德經(jīng)》第二十八章開篇的第一句話就是：“知其雄，守其雌，為天下溪”。老子用辯證的觀點(diǎn)論述了深知?jiǎng)倧?qiáng)，卻安守柔弱，知雄而不爭雄，守雌而為繁延，甘作天下的溪流。日本遵循著這一古老東方的辨證思想，以其嬗變的手法和“知強(qiáng)守弱”的生存技巧贏得了“安全”，也營造了這一“無威脅的國際生存環(huán)境”，開始以另一種方式來建立自己的世界性的生存體系，繼續(xù)著其支配世界經(jīng)濟(jì)的“王道”。
顯然，潛藏在暗處，并從“細(xì)節(jié)”上來控制世界，是日本最好的戰(zhàn)略選擇。日本通過采取向國外大量轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的方式來淡化產(chǎn)品的國籍，以借船出海的方式避免引起他國的注意。日本財(cái)團(tuán)的制造企業(yè)紛紛通過在歐洲和美國建廠來擺脫限制，也使日本海外財(cái)富迅速膨脹。到2002年末，日本的海外純資產(chǎn)約合16277億美元，相當(dāng)于法國、德國、意大利對(duì)外純債權(quán)總額的6倍，與1991年的3831億美元相比，11年間增長了3.25倍。
日本還采取了化整為零的手法，從整體戰(zhàn)略（產(chǎn)品）轉(zhuǎn)向了局部戰(zhàn)略（零配件）。在成品領(lǐng)域，日本竭力以低調(diào)和不事張揚(yáng)的面貌出現(xiàn)，并主動(dòng)放棄了許多世界第一的稱號(hào)（無論是在制造業(yè)、商業(yè)還是金融業(yè)）。
2007年7月23日出版的《財(cái)富》雜志公布了2007年全球500強(qiáng)全名單，日本企業(yè)的排名出現(xiàn)大幅后退，只有豐田汽車公司躋身前十名。此次入選500強(qiáng)的日本企業(yè)有67家，大大少于1995年入選的147家、2000年入選的100家和2005年入選的80家。值得思考的是，日本企業(yè)2002年后效益大幅提升，為什么排名卻迅速下降？
日本雖然放棄了表面的張揚(yáng)，但在暗中卻一點(diǎn)也沒有停止擴(kuò)張，而是不斷地完善著自己的零配件生產(chǎn)、加工與供應(yīng)體系，將優(yōu)勢集中到零配件這一不易為人所覺察的領(lǐng)域，通過向各國的民族品牌提供精美而高質(zhì)量的零配件來反客為主式地占領(lǐng)各國的市場。在暗中，日本通過獲取大量的發(fā)明與技術(shù)專利，在悄然無聲攫取和瓜分世界的財(cái)富。2002年美國發(fā)明專利最多的10家大公司中，佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等6家登上該排行榜。
日本千葉商科大學(xué)校長加藤寬露骨地說：“美國移動(dòng)電話配件九成是日本造。換句話說，美國也被日本控制著。應(yīng)像猶太人那樣進(jìn)入對(duì)方國家，支配那個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)。所謂‘沒有禁區(qū)的結(jié)構(gòu)改革’，說的就是這個(gè)意思。”在移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、DVD等領(lǐng)域，日本企業(yè)的創(chuàng)新和變革始終都在延續(xù)，所有這些創(chuàng)新所需的關(guān)鍵部件均來自日本。日本企業(yè)在這些創(chuàng)新方面甚至占據(jù)了70%-90%的市場份額。
事實(shí)上，日本于2002年在國家戰(zhàn)略的高度上全面啟動(dòng)了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，其最直接的目的就是進(jìn)一步加大對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的盤剝與滲透，全面封殺和堵截高新技術(shù)向其他國家企業(yè)轉(zhuǎn)移的各種路徑，來確保日本在高附加價(jià)值領(lǐng)域，甚至在基礎(chǔ)的生產(chǎn)制造技術(shù)領(lǐng)域?qū)γ罋W的競爭優(yōu)勢。在對(duì)外投資方面，全面加強(qiáng)包括生產(chǎn)制造技術(shù)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已經(jīng)成為日本財(cái)團(tuán)企業(yè)對(duì)外投資戰(zhàn)略的一個(gè)重要特征。
民族品牌的背后
當(dāng)世界各國人民在全力地打造自己的民族品牌時(shí)，日本人卻用世界各國的民族品牌來包裝日本的零配件。這樣，便出現(xiàn)了一幅讓人們十分震驚的圖畫：雖然從外表上看都是本國民族品牌，但如果從內(nèi)里看則不難發(fā)現(xiàn)大多是日本的零配件。世界各國的工業(yè)產(chǎn)品越暢銷，越火紅，對(duì)日本零配件的需求與依賴也就越大，日本的廠商就越得益，日本的利潤也就越豐厚。品牌滿足了世界各國的自豪感，而利潤卻讓日本商人暗中狂喜。
舉個(gè)最貼近我們的例子，雖然近年來國產(chǎn)智能手機(jī)異軍突起，但是很多國產(chǎn)手機(jī)廠商以采用索尼手機(jī)拍照傳感器為賣點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前索尼控制著CMOS感光元件市場中35%的份額，是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
日本在確立了自己對(duì)世界各國民族品牌的零配件供應(yīng)體制的優(yōu)勢后，開始以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名義加強(qiáng)對(duì)世界各國各種產(chǎn)品使用日本專利收取高額費(fèi)用，以此來加強(qiáng)對(duì)世界各國市場的滲透與控制。日本積極搶奪專利，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為武器進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)入侵”。日本政府專門成立了由首相親自率領(lǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，松下、索尼等很多大財(cái)團(tuán)的企業(yè)都已加入其中，以達(dá)到爭奪世界市場的最終目的。
美國對(duì)日本企業(yè)的技術(shù)依賴十分巨大，例如，英特爾公司的閃速內(nèi)存是委托夏普等日本企業(yè)生產(chǎn)的；摩托羅拉的高性能動(dòng)態(tài)內(nèi)存條通過其與東芝的大型合作項(xiàng)目的工廠生產(chǎn)；惠普的RIS芯片中很多是由和日立的合作項(xiàng)目生產(chǎn)的；IBM自己生產(chǎn)的最先進(jìn)打印機(jī)的引擎部分多是依賴日立供應(yīng)。又如，隱形轟炸機(jī)機(jī)體的防雷達(dá)的特殊涂料，就是日本研制的。從戰(zhàn)斗機(jī)到軍艦，美國尖端武器電子裝置中所使用的陶瓷部件，95％是日本制造的。
如果只是簡單地用“國內(nèi)生產(chǎn)總值”（GDP）指標(biāo)從宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域考察日本經(jīng)濟(jì)，就會(huì)有很大的片面性。日本經(jīng)濟(jì)模式真正的優(yōu)勢和特點(diǎn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要用“國民生產(chǎn)總值”（GNP）指標(biāo)來評(píng)價(jià)。GNP等于GDP加上本國投在國外的資本和勞務(wù)的收入再減去外國投在本國的資本和勞務(wù)的收入。對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言，一般表現(xiàn)為GNP大于GDP；而對(duì)于發(fā)展中國家而言，則一般表現(xiàn)為GDP大于GNP。兩者的差異，最終表現(xiàn)為國與國之間生產(chǎn)要素不均衡下的財(cái)富轉(zhuǎn)移。
“日本第一”并非言過其實(shí)。在日本GDP低迷的2000年，日本人均國民收入?yún)s排名世界第一。“人均國民收入”，是指包括了日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和日本海外所得的國民總收入（GNI）的人均水平，相當(dāng)于人均GNP。此時(shí)，日本財(cái)團(tuán)在全球的跨國經(jīng)營活動(dòng)重點(diǎn)正在向中國轉(zhuǎn)移，表面看為中國經(jīng)濟(jì)注入了新的資本，實(shí)際上是加強(qiáng)了對(duì)中國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響力、滲透力和控制力。日本謹(jǐn)慎而有序地進(jìn)行著新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整，其實(shí)質(zhì)是不斷強(qiáng)化對(duì)全球微觀經(jīng)濟(jì)的控制。
日本國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家長谷川慶太郎，在日本《呼聲》月刊（2004年5月號(hào)）上發(fā)表題為《中國的未來取決于日本》的文章說，“只要仔細(xì)分析中國的實(shí)態(tài)，我還是認(rèn)為，中國的未來掌握在日本和美國手中”。文章寫道，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受制于日本，主要因?yàn)閮牲c(diǎn)：一是日本企業(yè)能向中國提供中國產(chǎn)業(yè)不可缺少的高質(zhì)量的產(chǎn)品；二是日本擁有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力和為確保技術(shù)優(yōu)勢而對(duì)研究開發(fā)的巨大投資。
其實(shí)早在東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，日本經(jīng)濟(jì)界（主要指財(cái)團(tuán)）就提出了“中國大活用”、“超制造業(yè)”、“國際間垂直分業(yè)體制”等構(gòu)想。“中國大活用”是指實(shí)現(xiàn)中日兩國關(guān)系產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。“超制造業(yè)”是指日本脫離制造工業(yè)，從事研發(fā)和部件制造，組裝在中國進(jìn)行。“國際間垂直分業(yè)體制”則是生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要很多的工序，把這些工序垂直地安排到全球產(chǎn)業(yè)鏈上。如今，以三井物產(chǎn)等綜合商社為首的日本財(cái)團(tuán)正在將這些構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
縱觀當(dāng)年美日爭霸的實(shí)質(zhì)是后發(fā)國家與先進(jìn)國家的較量，大國崛起也許可以通過和平崛起的方式，但是不通過激烈的競爭，后發(fā)國家的崛起是不可能實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)大國的崛起必然伴隨者另一個(gè)大國的衰落，先進(jìn)國家不會(huì)允許被后發(fā)國家超越。
對(duì)一個(gè)發(fā)展中國國家來說，建立強(qiáng)大的制造業(yè)無疑是在創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是強(qiáng)大的制造業(yè)是任何國家崛起的根本，無論是美國還是日本，都經(jīng)歷了這個(gè)過程。金融工具是無法取代實(shí)物商品，金融業(yè)的發(fā)達(dá)與制造業(yè)的低迷是不可能長期共存的。如果一個(gè)國家偏重于靠金融獲取利潤而忽視通過制造業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的根基是相當(dāng)不穩(wěn)固的。
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